Since 1998 I have always had a website.
I use this web presence to post things that I have seen, that I find interesting, that I like or that I think.
I hope you like it.
I like feedback, so don't hesitate...
Links:
Tuesday, November 27, 2012
Welcome !
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About me
Hi,
I'm Jean-François Declercq.
I'm the webmaster of many websites (www.jfdeclercq.com, jfdeclercq.wordpress.com, appepaper.com, eavolution.com...)
My Work
I'm a Civil Engineer in Computer Sciences and an MBA. (cfr my CV).
I work since several years as a "Software Engineer". I worked for Cediti (an UCL spin-off), Software AG, HP and IBM.
In 2010 I have taken 1 year sabbatical leave in order to start new activities in the field of ePaper and eReading (electronic Reading). I have launched a new website : http://www.appepaper.com/
Today I still focus on "Digital Reading" ICT systems. For example, I design systems which allow to buy, rent or lend e-books.
But my work activities are still diversified : ICT Architecture (mostly SOA), eReading and Social Maketing (new), you can read about all of them on my professional blog : http://jfdeclercq.biz/
My Leisures
I like sports. I have been doing football (soccer), water-polo, horse-riding and tennis in the past, but today I focus on cycling (montain bike, road bike, spinning). You can see me playing water-polo (scoring a goal) here : MyFirstYouTubeVideo.
I also like travelling a lot.
Sunday, December 25, 2011
Apple affiche sa gourmandise face aux groupes de presse
(Publication d'un vieux draft de... 2011)
Voici un article en Français qui explique a nouveau le "problème" des groupes de presse Belges avec Apple.
Le soir.be - Apple affiche sa gourmandise face aux groupes de presse: "« Vingt et une de nos nouvelles applications ou des mises à jour d’applications existantes ont été refusées par Apple depuis le début de l’année, explique Jean-Paul de Ville, le patron d’AppSolution, une jeune entreprise bruxelloise spécialisée dans le développement de programmes pour les tablettes et les smartphones. Une situation qui illustre l’insécurité dans laquelle doivent travailler aujourd’hui les développeurs d’applications, confrontés à la stratégie d’Apple qui n’hésite pas à changer brutalement ses règles. »
Pourquoi je n'ai pas suivi Apple à 100%
L'année passée j'ai investi dans le matériel Apple, ensuite j'ai évalué l'opportunité de devenir développeur iPhone/iPad moi-même et j'ai décide de ne pas le faire:
- le modèle de programmation me semblait trop peu productif et complexe pour de la simple lecture électronique
- les développeurs Off-shore ou near-shore sont aussi bons que moi et moi chers
- l'ecosystème Apple (communauté) me semblait trop fermé
En lieu et place, j'ai préféré réfléchir sur l'architecture des systèmes de lecture électronique. Une bonne réflexion par rapport aux canaux de distribution pour les journaux devrait selon moi s'orienter autour des axes suivants :
- gestion centralisée du contenu
- avoir au moins 3 canaux de distribution numérique payant, transparents pour le client avec services à valeur ajoutée
- indépendance du lecteur (on doit pouvoir lire ses articles sur n'importe quel appareil)
- contrôle suffisant d'au moins un canal de distribution électronique
- utilisation des standards ouverts, afin de ne pas dépendre de fournisseurs technologiques (Ex: Apple AppStore, Adobe DRM...) : HTML, PDF, ePUB...
Wednesday, November 16, 2011
The ultimate goal of enterprise architecture
In the Vlerick Corporate Partnership Magazine of September 11' I was
surprised to read the following :
surprised to read the following :
"The ultimate goal of Enterprise Architecture is to implement a
business strategy with an IT roadmap" Joachim Vanden Brande, Loqutus.
With all respect I have to Joachim (I know him a little bit) I
disagree with that statement : Entreprise Architecture is about the
Entreprise, not about IT. Otherwise it's called IT architecture.
To me EA is also applicable to companies which have no IT. All
enterprises have an architecture regardless of the use of IT.
Enterprises of the middle ages had an enterprise architecture.
The mix between IT and Enterprise Architecture has 2 main causes:
- IT has methods and techniques that strongly connect with the
enterprise. IT has user repositories, IT knows about all locations to
protect them with access control (badges), IT knows about the customers
via CRM, IT knows about suppliers via EDI...
- IT has become an important and sometimes central element of the
enterprise architecture. For example, there are few banks who could
operate without computers (but banks existed before computers, right...)
The ultimate goal of Entreprise Architecture is to help the enterprise
to better know itself in order to define the right strategy to achieve
its goals.
---
Jean-Francois Declercq
http://www.appe.biz/contact
+32 486 744 520
Thursday, November 10, 2011
Conjonctions de coordination
café-restaurant de la forêt: OU EST DONC MON RICARD : Conjonctions de coordination
ING change ses services à la baisse et ça m'énerve
Tout fout le camp. J'ai l'impression qu'il y en a pas mal qui sont en train de revoir leurs niveaux de service pour faire face à la crise et conserver leur rentabilité. Du style "pot de Yaourt plus petits au même prix". Le meilleur exemple que j'ai pour l'instant est ING.
Je viens de recevoir coup sur coup plusieurs changements inattendus et embêtants de leur part.
Tout d'abord depuis plusieurs années j'étais content de ma VISA et de mon compte Flexis associé qui me permettait de rembourser mes frais VISA quand je le voulais. En un coup, la collaboration avec VISA s'est arrêtée et j'ai dû prendre une nouvelle... Mastercard avec de nouvelles conditions.
Récement, un premier email nous annonce des changements importants sur les comptes en banque. Il y a toute une série de frais qui se rajoutent. Par exemple, si je vais maintenant retirer de l'argent dans un "self" KBC, je vais payer 50 cents.
Un deuxième email, m'annonce que vu les "problèmes de sécurité sur Internet", les cartes de crédit ne permettront plus de faire des transactions de plus de 650€ par jour. Si l'ont veut plus, on doit prendre rendez-vous à l'agence ! Cela me cause directement un problème par rapport à un cas d'utilisation très important pour moi : acheter des voyages Last Minute sur Internet. Pour deux personnes, même un city-trip ca peux dépasser 650€. Autant payer avec Home-Bank alors... Je supprime ma Mastercard ?
Je peux aussi rajoute que sur un compte Lion "Professionnel" on ne peux pas obtenir d'extraits de comptes ni au self Bank, ni via la poste...
Ça fait de plus en plus de petites contrariétés et, ca n'arrive pas souvent, ça m'énerve.
Je commence à me demander si devrais-je aller visiter une autre Banque ? Ou est-ce une tendance générale du secteur Bancaire ?
Je viens de recevoir coup sur coup plusieurs changements inattendus et embêtants de leur part.
Tout d'abord depuis plusieurs années j'étais content de ma VISA et de mon compte Flexis associé qui me permettait de rembourser mes frais VISA quand je le voulais. En un coup, la collaboration avec VISA s'est arrêtée et j'ai dû prendre une nouvelle... Mastercard avec de nouvelles conditions.
Récement, un premier email nous annonce des changements importants sur les comptes en banque. Il y a toute une série de frais qui se rajoutent. Par exemple, si je vais maintenant retirer de l'argent dans un "self" KBC, je vais payer 50 cents.
Un deuxième email, m'annonce que vu les "problèmes de sécurité sur Internet", les cartes de crédit ne permettront plus de faire des transactions de plus de 650€ par jour. Si l'ont veut plus, on doit prendre rendez-vous à l'agence ! Cela me cause directement un problème par rapport à un cas d'utilisation très important pour moi : acheter des voyages Last Minute sur Internet. Pour deux personnes, même un city-trip ca peux dépasser 650€. Autant payer avec Home-Bank alors... Je supprime ma Mastercard ?
Je peux aussi rajoute que sur un compte Lion "Professionnel" on ne peux pas obtenir d'extraits de comptes ni au self Bank, ni via la poste...
Ça fait de plus en plus de petites contrariétés et, ca n'arrive pas souvent, ça m'énerve.
Je commence à me demander si devrais-je aller visiter une autre Banque ? Ou est-ce une tendance générale du secteur Bancaire ?
Wednesday, November 9, 2011
7 years to achieve my goal
After 7 years of playing Water-Polo, the game had no secrets anymore for me. I could organize the team when it was disorganized. I could tell the other players what to do. I could influence the team by putting the fastest in the attack and place the others in order to slow down the other team. I had a complete vision on the game: players, rules, tactics, tricks. The only things that I could improve was swimming (more training and less beers) and technique. Look at me scoring a goal on Youtube...
After more than 7 years working on "Middelware" (Portals, ECM, SOA, BPM), I feel I "master" those topics. I know ho to setup a team, how to start, how to make all kind of specifications, scope and estimate the hardware, the software, the project. I know most of the solutions, the competition and the prices. I have a feeling on how much the solution is worth in function of the Business Value...
In 2010 I started new activities in the field of "Digital Reading". I learned about eBooks, eBookStores, newsstands, digital magazines, epub, epaper, the kindle format, Library Systems, iPad Apps, Android... In 2011 I won my first projets and I feel like it's when I was a new Water-Polo player. I enjoy the game but I have not yet all elements in hands. I still need to meet important players, integrate some complex rules, play more matches...
I believe it will take me 7 years to achieve my goal: become a WorldWide expert in the field of Digital Reading (eReading).
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